第302章 继续深入探讨(4/4)

因素需要考虑？”

    林真逸端起酒杯，轻抿一口，说道：“这要根据不同岗位的职责来定。像销售岗位，除了业绩指标，客户满意度、市场开拓能力也很重要。”

    “技术岗位，除了项目完成质量、技术创新成果，还要关注团队协作、技术难题解决能力。”

    “但无论什么岗位，工作态度和团队协作能力都不能忽视，这关系到整个公司的运转效率。”

    “一个态度积极、善于团队协作的员工，能为公司带来更多的价值。”

    马少龙拿出手机，迅速记录下要点，感慨道：“林总，您说得太详细了，太有帮助了。”

    “我之前想制定考核制度，就是不知道从哪儿下手，现在心里有底了。”

    “那关于晋升机会这一块，您觉得应该建立怎样的标准呢？是单纯依据业绩，还是综合考虑其他因素？”

    林真逸靠在椅背上，思考片刻后说：“晋升标准，肯定得综合考量。”

    “业绩固然重要，它是员工工作成果的直接体现，但不能只看业绩。

    “员工的工作能力提升潜力、对公司文化的认同度、团队领导能力等，都要纳入考虑范围。”

    “比如，有些员工业绩虽然不是最顶尖的，但在团队协作中，发挥了重要作用，能带领团队共同进步，这样的员工也值得晋升。”

    “又或者有些员工，虽然目前业绩一般，但学习能力强，在工作中不断提升自己的技能，展现出巨大的发展潜力，也应给予晋升机会。”

    马少龙微微皱眉，疑惑地说：“林总，这各项因素的权重，该怎么确定呢？”

    “感觉不太好把握。不同岗位对各项因素的要求可能不同，要制定一个合理的权重体系，确实有难度。”

    林真逸笑了笑，耐心解释道：“这确实需要仔细斟酌。初期你可以根据公司的战略重点，来分配权重。”

    “如果当前公司，注重业务拓展，那业绩方面的权重，可以适当提高一些。”

    “要是更强调团队建设，和内部管理优化，那团队协作、领导能力等方面的权重就加大些。”

    “而且这个权重，也不是一成不变的，要根据公司发展阶段适时调整。”

    “比如，在公司创业初期，可能更看重业绩增长，随着公司规模扩大，管理的重要性提升，管理能力和团队协作的权重就需要相应增加。”

    马少龙恍然大悟，“原来是这样，我明白了。”

    “林总，您说组织团队活动能增强员工归属感，那在活动策划上，您有什么具体建议吗？”

    “怎样才能让活动更有效果？我担心活动组织不好，达不到预期目的。”

    林真逸夹了口菜，慢慢咽下后说：“活动策划，要注重趣味性和参与度。”

    “可以提前通过问卷调查、小组讨论等方式，收集员工的意见，看看大家